3月9日上午
，集团公司2016岁首工作会在集团十四层多职能厅进行
，集团公司辅导班子、集团各部门部长以及分公司经理等50余人参与。这次岁首工作会初次以座谈的大局进行
，部署了2016年集团各项工作工作和工作指标。集团党委书记、董事长吕保明主持会议。

　　会上
，集团各部门部长简要回首了各部门2015年度的各项工作
，沉点提出了2016年各部门工作指标和各项治理工作要求;各分管副总对各自分管的工作进行了补充强调;集团各分公司经理就2016年集团下达的经济指标、治理要求与集团辅导和各部门进行深刻的沟通、互换。集团辅导在当真听取各分公司2016年工作打算后
，与各分公司约定2016年工作指标
，就治理要求中存在的疑难,集团有关部门进行了诠释注明。财政总监刘永忠就2016年交易税改增值税的有关划定、要求做了强调注明。

　　在长达十二个幼时的工作会中
，集团辅导、集团各部门和各分公司之间进行了深刻的沟通座谈
，并就集团2016年工作达成高度一致。这次会议扭转了以往“硬派”式工作指标和工作工作的部署方式
，在明确2016年集团整年的工作指标同时
，为集团整年工作指了然方向。